“” ”

Teorija ograničenja za proizvodne lidere i menadžere

Procesi, odluke i troškovi s teorijom ograničenja – II dio: TOC za donošenje odluke

Već ste se pitali mogu li vaše operacije i procesi biti učinkovitiji i, ako da … što ih ograničava? Ovaj tečaj ima za cilj produbiti, voditi i razmišljati o operativnoj izvrsnosti i teoriji ograničenja, što znači učinkovitije operacije, uska grla i analizu troškova unutar vašeg sustava. Maksimizirajući ove aspekte, možemo izračunati i identificirati ograničenje sustava, što dovodi do velikog, učinkovitog i učinkovitog donošenja odluka, maksimizirajući očekivane rezultate u operacijama i procesima.

Tečaj se bavi temeljnim i potrebnim konceptima teorije ograničenja, njihovih ključnih mjera, osnovnih načela, 5 koraka OCD -a i načina na koji nam omogućuju razumijevanje ograničenog resursa kapaciteta ili uskog grla. Temeljito pregledajmo scenarije raznih priroda na temelju odluka koje donosimo u tom procesu. Opsežna upotreba Excela bit će napravljena za izračune scenarija, rezultate odluke i optimizaciju različitih scenarija. Dobit ćete čvrsto razumijevanje teorije ograničenja koja će se primijeniti na trenutni scenarij bilo koje vrste, čineći ispravne odluke usredotočenim na restriktivne resurse ili uska grlo, troškove povezane s odlukama i, na kraju, cjelovita vježba optimizacije vježbanja na temelju onoga što ste naučili na temelju onoga što ste naučili na temelju onoga što ste naučili .

Što ćete naučiti

– Shvatite temelje teorije ograničenja (OCD)
– Analizirajte procese i operacije s OCD -om
– donositi odluke u vezi s uskim grlima
– Primijenite OCD na praktičan način za donošenje odluka
– Identificirati i razumjeti uska grla (ograničenja)
– Analiza troškova
– Optimizacija procesa s Excel – Solver