“” ”

5S stručna obuka

serii, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

5S je jednostavna metoda za upravljanje organizacijom na radnom mjestu, koja se sastoji od pet jednostavnih koraka. Ponekad se dodaje šesti korak, 6s. 5S je jedan od stupova mršave proizvodnje, koji izravno utječe na proces kontinuiranog poboljšanja kulture organizacije. Najčešće se provodi u proizvodnim tvrtkama u automobilskoj i zrakoplovnoj industriji. Ime dolazi od slova “S”, koje započinje japanske riječi koje opisuju svaki od pet elemenata. Međutim, je li ova jednostavna metoda upravljanja zaista tako jednostavna? U životu, ono što u teoriji izgleda jednostavnije nije tako jednostavno u praksi. Postoji stara izreka: “Jednostavne stvari su često najteže.” Statistika je neumoljiva. Više od 80% inicijativa 5S u prosjeku ne uspijeva u roku od tri godine od provedbe. Što nije u redu ili što trebate znati biti među onima koji uspijevaju? 5S je duboko ukorijenjen u japanskoj kulturi i, da biste je shvatili, morate razumjeti više od samo pet jednostavnih koraka. Načela 5s odnose se na filozofiju kako se Japanci ponašaju u svakodnevnom životu. U engleskoj literaturi 5S se ponekad naziva “čišćenje kućanstava”, ali vjeruje se da ovaj pristup dolazi iz nerazumijevanja 5S, jer ne privlači potencijal ovog alata za poboljšanje organizacijskih aktivnosti. U ovom ću tečaju podijeliti neka znanja o tome kako implementirati i održavati 5s u vašoj proizvodnoj organizaciji. Govorit ću o svakom od pet koraka, dobrim praksama, uobičajenim pogreškama i metodama podrške, kao što su 5 kao, standardizirani rad i vizualno upravljanje. Također ću se obratiti japanskoj filozofiji, jer je ovaj aspekt presudan. Raspravljat ću o Kamashibaiju i Yokotenu, strategiji crvenih naljepnica, područjima crvenih naljepnica, manifestu 3F, Zlatnoj zoni, prevenciji i održavanju i malo više o samo -disciplini. Ako želite implementirati 5s u svoju proizvodnu instalaciju ili jednostavno steći buduću upotrebu, pozivam vas da sudjelujete u ovom treningu.

Što ćete naučiti

– Pripremite sudionike (menadžment, tehnički tim i operatere) za provedbu programa 5S
– Povećajte učinkovitost smanjenjem otpada na radnim mjestima
– angažirajte zaposlenike da bolje organiziraju svoje poslove
– Povećajte produktivnost bez potrebe za značajnim financijskim ulaganjima