MINDSET LEACE NAPISE

Stupovi za uspješnu provedbu Lean u organizaciji

Trenutno je izraz Lean već prisutan u kontekstu tvrtki širom svijeta, u različitim operativnim sektorima. Njegov doprinos povezan je s poboljšanim performansama i ekonomijom resursa, što ga čini temeljnim konceptom za operativnu izvrsnost, u vezi s prilagodbom organizacije na najbolje prakse tržišta. Proces promjene u tvrtki koja odluči usvojiti Lean Mindset ne ovisi samo o strateškim resursima i ciljevima: potrebno je strukturirati kulturu i dobiti uključenost svih ljudi u organizaciju. Da bi se to događalo sustavno i održivo, postoji pet vodećih načela u mršavoj filozofiji koji, ako se pravilno strukturiraju u kulturi, jamče uspjeh ove organizacijske transformacije u mršavu stanju.

Tečaj misaonog načela ima za cilj riješiti ulogu pet načela u strukturi Lean u organizaciji, podržavajući tako promjene u kompaniji i, prema tome, rezultati dobiveni provedbom filozofije. Njegov kurikulum sastoji se od tri modula za učenje:
1. Načela mršave filozofije 1. dio: Vrijednost i vrijednost protoka vrijednosti
2. Načela mršave filozofije 2. dio: kontinuirani protok i povlačeni sustav
3. Načela mršave filozofije 3. dio: savršenstvo

Po završetku ovog tečaja moći ćete razumjeti:
– značenje vrijednosti i otpada, kao i klasifikacija aktivnosti u smislu dodane vrijednosti;
– procjena percepcije kupca u odnosu na vrijednost;
– sinkronizacija potražnje s proizvodnjom i preokretom postupka zahtjeva;
– pretvorba gurnutih proizvodnih sustava u povučeni proizvodni sustav;
– usredotočenost na kontinuirano poboljšanje i modele primijenjene u ovom procesu organizacijske prilagodbe;
– Primjena PDCA ciklusa.

Što ćete naučiti:
– značenje vrijednosti i otpada, kao i klasifikacija aktivnosti u smislu dodane vrijednosti;
– procjena percepcije kupca u odnosu na vrijednost;
– sinkronizacija potražnje s proizvodnjom i preokretom postupka zahtjeva;
– pretvorba gurnutih proizvodnih sustava u povučeni proizvodni sustav;
– usredotočenost na kontinuirano poboljšanje i modele primijenjene u ovom procesu organizacijske prilagodbe;
– Primjena PDCA ciklusa.