“” ”

Analiza uzroka uzroka: 5. dijagram zašto

#1 Tečaj 5. dijagrama: Potpuni vodič za izgradnju i implementaciju ovog moćnog alata za analizu uzroka uzroka

Peti dijagram ključan je alat za provođenje analize uzroka. Razumijevanje vaše svrhe i znati kako i kada koristite to je mnogo tražena vještina na trenutnom tržištu rada. Bez obzira jeste li zaposlenik, menadžer ili vlasnik tvrtke, ključna je mogućnost prepoznavanja problema, saznanja njihovih korijena i brzih koraka za rješavanje. Primjena ovog alata može rezultirati značajnim smanjenjem pogrešaka, poboljšanja procesa i potencijalnim uštedama troškova. Upisivanjem na ovaj tečaj steći ćete znanje iz sljedećih područja:

– Što je analiza uzroka?
– Osnove 5. dijagrama, uključujući njihovu svrhu i važnost.
– Sveobuhvatna analiza kategorija dijagrama, njegove povijesti i odgovarajuće uporabe.
-Korak -Be -koračni upute o tome kako izgraditi i koristiti dijagram 5 -Time.
– Demonstracija uživo koja pokazuje dijagram u akciji.
– Vrijedni savjeti za maksimiziranje vaših šansi za uspjeh.

Kao jedan od glavnih alata za analizu uzroka korijena u Lean Six Sigma metodologiji, 5. dijagram je uspješno implementiran u raznim industrijama, ljudi s različitim kvalifikacijama i organizacijama svih veličina. Ako tražite načine za smanjenje pogrešaka, uštedite novac i poboljšati kupce ili iskustvo kolega, uložite svoje vrijeme u savladavanje 5. dijagrama zašto je to mudra odluka.

Što ćete naučiti:

– Kako učinkovito koristiti 5. dijagram zašto za analizu uzroka korijena.
– Znanje univerzalnog alata za analizu uzroka korijena koji se koristi u raznim industrijama.
– Sposobnost preciznog identificiranja operativnih problema.
– Sposobnost određivanja temeljnih razloga koji stoje iza ovih problema.
– Sposobnost predlaganja potencijalnih rješenja za svako problematično područje pružanjem početnih opcija u postupku razlučivosti.
– Potencijal za značajnu financijsku ekonomiju u rješavanju skupih pogrešaka i problema.
– Potencijal za značajno uštedu vremena prilikom rješavanja problema s vremenom.
– Poznavanje široko korištenog i vrlo traženog alata u mnogim organizacijama.
– Sposobnost implementacije dugoročnih rješenja, ističu se kao dragocjena imovina za posao.
– Sposobnost generiranja jedinstvenih uvida i informacija koje nisu lako dostupne drugdje.