“” ”

Stvaranje i upotreba analitičke strukture projekta (PMI – PMP)

Program certificiranja profesionalnog projekta u upravljanju projektima (PMI-PMP)

Stvaranje i upotreba analitičke strukture projekta (PMI – PMP)

je tečaj 7 od 28 Programa za certificiranje profesionalnog upravljanja projektima (PMI -PMP). Tečaj je usklađen s tijelom za upravljanje projektima (PMBOK6) koji je razvio Institut za upravljanje projektima (PMI). Ovaj se tečaj usredotočuje na jedan postupak, proces stvaranja analitičke strukture projekta ili stvaranje EAP -a, kako se zove u vodiču PMBOK®. Razgovarajmo o ulozi koju EAP igra u planiranju i kako se koristi u kontroli i izvještavanju. Saznat ćete o važnim aktivnostima koje su uključene u raspadanje kako biste podijelili zahtjeve projekta i isporuke kako biste stvorili EAP. Također ćete naučiti o važnom izlazu procesa stvaranja EAP -a, osnovnoj liniji opsega.

1. Uloga EAP -a
2. Struktura EAP -a
3. Ulazi za stvaranje EAP -a
4. Aktivnosti raspadanja
5. Načela za učinkovito raspadanje
6. Provjera EAP -a
7. Završavanje EAP -a
8. Izlazi iz stvaranja EAP -a
9. EAP rječnik
10. Vježba: Stvaranje EAP -a i osnovne linije opsega

To je sve! Sada nastavite i kliknite gumb “Napravite ovaj tečaj” i vidimo se unutra!

Što ćete naučiti

– Opišite načine na koje analitička struktura projekta može biti korisna pri planiranju i upravljanju projektom
– Prepoznajte kako organizirati slojeve analitičke strukture projekta
– Identificirati ulaze za postupak stvaranja EAP -a
– Prepoznajte aktivnosti raspadanja
– Prepoznajte najbolje prakse za razgradnju isporuka projekata
– Identificirati karakteristike isporuka provjerenih u EAP -u
– Identificirajte ključnu aktivnost za završetak EAP -a
– Identificirajte komponente osnovne linije opsega
– Prepoznati ulogu EAP rječnika u osnovnoj liniji opsega projekta
– Pokazati svoje razumijevanje procesa stvaranja EAP -a