Lean Six Sigma Yellow Belt Tečaj

Naučite kako poboljšati procese i riješiti probleme na strukturirani i vizualni način s Lean Six Sigma

Procjena: 4.5 od 5230 recenzija

Ukupno sati: 1,5

Klase: 41

Razina: Sve razine

Naučite kako poboljšati procese i riješiti probleme na strukturirani i vizualni način s Lean Six Sigmom.

Podrijetlo Lean Six Sigma
Lean se pojavio 1950-ih-1970. U Japanu s Toyotom, kao radna filozofija. Njegov je cilj poboljšati učinkovitost i maksimizirati dodanu vrijednost, uklanjanje otpada i povećanje brzine procesa. Neki popularni vitki alati uključuju 5s, Kanban, Kaizen i SMED. Šest Sigma pojavilo se 1980-ih-1990-ih u SAD-u, kao što je struktura. Njegov je cilj povećati produktivnost i smanjiti troškove, smanjenje varijacije procesa i povećanje kvalitete proizvoda. Najvažniji alati Six Sigma su statistika i DMAIC okvir.

Sadržaj tečaja
Objasnit ćemo glavne koncepte i alate Lean Six Sigma i primijeniti okvir za rješavanje problema DMAIC -a u praktični slučaj nadahnut jednim od najpoznatijih i uspješnih tvrtki u povijesti: McDonald’s. Provodljiva nit tečaja, utemeljena na filmu “Hunger for Power”, daje mu drugačiji ton. Nakon tečaja, imat ćete potrebno znanje da primijenite Lean Six Sigma u bilo kojem radnom ili osobnom kontekstu, te u bilo kojem sektoru ili industriji. Struktura tečaja podijeljena je u pet različitih faza, onih iz DMAIC okvira, kako bi se studentima pomoglo da na organiziran način slijedi tečaj.

Definirajte: Definirajte problem.
– DMAIC okvir za praktične rješavanje problema
– Uloga Lean Sigma žutog pojasa
– Principi i mjerni podaci
– Glas kupca (VOC) i KPIS pametan
– Kako definirati problem i format s A3 na ploči

Mjera: Izmjerite i razumijete trenutni postupak.
– Mapiranje procesa: karta procesa plivanja-lane
– 3 vrste rada i 8 otpada
– Dijagram špageta
– Zakon o smanjenju prinosa

Analizirajte: Analizirajte uzroke problema.
– Analiza uzroka (metoda u odnosu na vatrogastvo)
– Istraživanje pomoću 5
– Dijagram mozga i riblje kosti
– Pareto – pravilo 80/20

Poboljšanje: poboljšati postupak za rješavanje problema.
– Matrica truda
– Provedba rješenja
– Organizacija na radnom mjestu (5S)
– Vizualno upravljanje tijekom rada s Kanban

Kontrola: Kontrolirajte postupak kako bi se spriječilo ponavljanje problema.
– Sustav upravljanja performansama s mjernim podacima
– Upravljanje promjenama, komunikacija i standardizacija rada
– Poka-Yoke i FMEA

Daniel Cenizo, Lean Današnji majstor Black Belt, službeno je zabilježen kao “Individualni mentor” Lean Six Sigme od strane Međunarodne institucije Vijeća za Six Sigma Certification. Svoje vjerodajnice možete provjeriti na web mjestu organizacije.

Moj osobni cilj s ovim tečajem je stvoriti pozitivan utjecaj na ljude, baš kao i kad gledate dokumentarni film, predavanje ili pročitate knjigu koja mijenja način na koji mislite.

Što ćete naučiti:
– Saznajte kako poboljšati procese i riješiti probleme na strukturirani i vizualni način s Lean Six Sigma Lear Lear Metodom Leana Leana danas.