“” ”

Top 10 lekcija naučenih u upravljanju projektima – Win 2 PDU -a

Kratki karijera upravljanja projektima s deset najvažnijih lekcija naučenih u upravljanju projektima.

“Jao, to je sjajno. Ako netko pita” što vodi voditelj projekta? “, Usmjerite ih na ovaj tečaj.” – Leah Henig. Upravljao sam projektima više od 25 godina, od nekoliko tisuća dolara do 55 milijuna dolara, a radio sam na rukovodećim pozicijama u GP timovima u projektima do 3B USD. Ovo su deset najvažnijih lekcija koje sam naučio i doprinose uspjehu upravljanja projektima. Tečaj također uključuje stvarne priče koje pokazuju što je zapravo potrebno za voditelja projekta u izazovnom okruženju tijekom dužeg razdoblja. Ako imate dva sata, ovaj će tečaj napraviti ove lekcije naučene od vas i dati vam 25 -godišnju prečac u karijeri.

Čarolija odgovornosti

Uspjeh kao voditelj projekta započinje s razumijevanjem kako iskoristiti moć odgovornosti tako da vam daje * autoritet * potreban za osiguranje uspjeha. Ako se pravilno primijeni, odgovornost obično znači da ste najopšenija osoba u (stvarnom) projektu. Uključuje čarobnu frazu koja će maksimizirati vjerojatnost da vam organizacija pruža ono što vam treba za uspjeh, zajedno s primjerom.

Važnost EAP -a

Zašto definiranje analitičke strukture projekta olakšava upravljanje projektima. Priča o tome kako sam, kao juniorski član GP tima, uspio uvjeriti starijeg, nevoljnog, agresivnog i arogantnog tima da postane vjernik u EAP -u. Uključuje pravi EAP koji je moj tim pripremio za zrakoplovstvo od projekta 140 milijuna dolara. A uključuje realan primjer preuzimanja za projekt verzije 3 od 45 milijuna dolara čarobnih uređaja.

Snaga procesa

Temeljni razlog zašto je proces najboljih praksi toliko moćan i pomaže u rješavanju čak i najtežih problema, sa statističkim dokazom ove moći. Zašto je dijagram prioriteta njegov važniji GP alat, još važniji od Ganttove karte. Pravi dijagram prioriteta koji je moj tim pripremio za isti zrakoplovni projekt od 140 milijuna dolara. I dijagram prioriteta za projekt verzije 3 čarobnih uređaja.

Planiranje proračuna za rizik

Zašto upravljanje rizikom uzrokuje rad cijelog životnog ciklusa GP -a. Savjeti za planiranje rizika. Osam uobičajenih rizika koje biste uvijek trebali razmotriti da uključite u svoj zapis o riziku. Zašto biste aktivno upravljali samo deset najboljih rizika. Zašto biste trebali uključiti proračun za rizike koji utječu samo na vrijeme. I preuzimanje Excel sveobuhvatnog i profesionalnog modela koji će vam pomoći u upravljanju zapisom rizika u svim fazama projekta.

Upravljanje proračunom za rizik

Bitni savjeti za upravljanje rizicima tijekom napretka projekta. Savjet iz stvarnog života za pažljivo ažuriranje statusa rizika kako projekt napreduje. Zašto voditelj projekta uvijek treba polako smanjiti proračun za rizik. Praktično pravilo da biste znali koliko biste trebali imati proračun za rizik dok napredujete. I fraza koja vas sprječava da izgubite što je više moguće od proračuna rizika kada je pod pritiskom da se odreknete dijela.

Scenariji prilagođavanja kada je to potrebno

Zašto zahtjevi projekta moraju biti izvedeni iz scenarija više razine. Priča o tome kako prilagoditi scenarije kada ih nisam imao isprva pomogla je da osiguram uspjeh mog projekta od 20 milijuna dolara. Kako su testovi prihvaćanja temeljeni na scenariju dva u jednom, uvjeravajući kupca da će projekt učiniti ono što im treba i istovremeno odobriti zahtjeve.

Sprijatelji se s akvizicijom

Zašto je zatvaranje zaseban skup aktivnosti upravljanja projektima. Skupa priča o tome zašto je toliko važno formalno okončati svoje akvizicije projekta. Kako formalno zatvaranje akvizicija izbjegava dodatne troškove, čak i greškom. I zašto bi se liječnik opće prakse trebao sprijateljiti sa svim odjelima za podršku kako bi olakšali vaš rad i učinili svoj projekt uspješnijim.

3 glavna faktora uspjeha projekta

Jer već znamo većinu problema i rješenja u upravljanju projektima. Istinita priča o liječniku opće prakse koja je u jednom projektu napravila tri najčešće pogreške. I kako su ga tri najvažnija faktora uspjeha projekta mogla uštedjeti i uštedjeti 400 tisuća dolara.

Usredotočite se na put uspjeha

Važnost uspješnog načina razmišljanja koji liječnik opće prakse mora prenijeti cijelom timu. Poznata priča koja ilustrira razlog. Slični primjeri tri druga polja. I pravi primjer kako je moj tim uspio skratiti raspored od 3,5 godine -jer sam vjerovao da postoji rješenje kad nitko drugi nije vjerovao i kako smo ga dobili.

Prednosti kazivanja istine

Relativno česta situacija, budući da me šef zamolio da spasim projekt koji je nemoguće spasiti. Kako više puta govori istinu, čak i kad očito nije želio čuti, pokazalo se da je to najbolje što bih mogao učiniti za projekt, moj tim i šefa. I kako sa reći, ova istina natjerala me da me šef promovira funkcionalnom menadžeru organizacije s 55 ljudi vrlo rano u karijeri.

Svako poglavlje uključuje PDF za preuzimanje ključnih točaka lekcije. Apsorbiranje ovih lekcija pomoći će vam da značajno povećate šanse za uspjeh vaših projekata i pružit će vam prečac od 25 godina u karijeri. Tečaj mu također daje dvije jedinice profesionalnog razvoja (PDU) u poslovnoj kategoriji (liderstvo).

instruktor: John Anderson

John Anderson je certificirani profesionalac za upravljanje projektima (PMP) PMI -a, koji je upravljao projektima više od 25 godina, od nekoliko tisuća dolara do 55 milijuna dolara, i radio na liderskim pozicijama u GP timovima u projektima do 3B, u Domene integracije sustava, softvera, organizacijskog poboljšanja, poslovnih procesa, konstrukcije, nekretnina, istraživanja i drugih. Radio je za zrakoplovstvo, vladu, teretanu i osnovao softverski startup. Predavao je više od 330 GP lica -do -face tečajeva za više od 3.300 ljudi i autor je internetskog tečaja i duboko praktične knjige upravljanja projektima. Ima veliko iskustvo u upravljanju projektima, upravljanju rizikom, pregovorima, integracijom sustava i softverskom inženjerstvu. Doktorirao je informatiku, razvijajući algoritam koji gradi višedimenzionalne geodetske kupole u svemiru i izvrsnom vremenu.

Povratne informacije učenika

“Ovaj tečaj nudi desetljeća vrijednog iskustva u upravljanju projektima.” – Emily Thompson
“Upravljanje projektima oživljava!” – Michael Johnson
“Sjajne informacije za sve liječnike opće prakse, bilo da su novi ili iskusni, certificirani ili ne. Sjajno vrijeme koristi.” – Samantha Roberts
“Ispunjen čvrstim savjetima iz dugog iskustva. Preporučujem ga bilo kojem novom ili iskusnom liječniku opće prakse.” – Benjamin Davis
“Sjajan tečaj koji dijeli vrijedno iskustvo i bavi se međuljudskim vještinama. Volio sam ga.” – Olivia Wilson
“U svakoj lekciji nalazi se zlatni biser.” – Ethan Clark
“Praktični i primjenjivi savjeti za liječnike opće prakse i ljude zainteresirane za upravljanje projektima.” – Ava Martinez
“Naravno, racionalan, miran i prijateljski, kondenzator!” – Sophia Thompson
“Dobar savjet kako komunicirati s rukovoditeljima.” – Daniel Johnson
“Vrlo korisno, preporučujem ga svim GPS -u na bilo kojoj razini.” – Emma Davis

Što ćete naučiti

“Izuzetan tečaj s mudrošću prag