10 PDU -a odobrio PMI® za obnovu PMP / PGMP / CAPM (PMI obnova)
Obnovite svoj certifikat PMP / PGMP / CAPM s 10 PDU -a odobrenim
Ako želite obnoviti svoj PMP / PGMP / CAPM / PMI-RMP certifikat ili bilo koji drugi PMI certifikat, ovaj je tečaj savršen za vas. Naš tečaj nudi 10 PDU -a za obnovu vašeg PMP / PGMP / CAPM certifikata. Također, ako imate PFMP / PMI-PBA / PMI-ACP / PMI-RMP / PMI-SP / DASM / DASC / DAVSC, možete zaraditi 5 PDU-a putem ovog tečaja.
Ovaj je tečaj dio naše serije za obnovu PMP -a, koja nudi ukupno 60 PDU -a za obnovu PMP / PGMP. Prema smjernicama koje je utvrdio Institut za upravljanje projektima (PMI®), potrebno je obnoviti svoj PMP® certifikat svake 3 godine kako biste ga ažurirali. Ovaj postupak obnove poznat je kao ciklus kontinuiranog zahtjeva za certificiranje (CCR). Više od 10 000 PMP® certificiranih stručnjaka širom svijeta odluči obnoviti svoje certifikat svake 3 godine kako bi i dalje uživali u poštovanju, globalnom priznanju i boljim mogućnostima posla koje dolaze s PMP® certifikatom.
Skill-Optics, naš institut za upravljanje projektima ovlašteni partner za obuku (ATP ID: 5463), nudi ovaj tečaj kao dio našeg 60 PDUS programa. Kada se upišete na ovaj tečaj, dobit ćete 10 PMI® unaprijed odobrenog PDU-a. Uvijek se preporučuje da dobijete svoj PDU od ovlaštenog partnera za obuku kako biste izbjegli bilo kakvu reviziju PMI®. Dobivanjem 60 PDU -a od PMI® ovlaštenog partnera za obuku, možete osigurati da su vaši PDU -ovi sigurni protiv revizije.
Imajte na umu da su PMI, PMBOK, CAPM, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP i PGMP registrirani brendovi tvrtke Project Management Institute, Inc. Logo za registrirani pružatelj obrazovanja PMI također je također zaštitni institut za marku zaštitnih znakova, Inc.
Što ćete naučiti
Upisivanjem na ovaj tečaj steći ćete sljedeće znanje i vještine:
– Osvojite 10 PDU -a koje je PMI odobrio za obnovu PMP / PGMP
– Saznajte kako učinkovito koristiti Microsoft projekt s Zero
– razumjeti i primijeniti tehnike upravljanja vrijednošću
– Stvorite kalendar projekta, popis zadataka i definirajte trajanje zadataka i odnose
– Razviti prekretnice, EAP i definirati rokove
– Upravljanje resursima projekta, prilagodite kalendare resursa i dodijelite resurse
– Prilagodite dodjelu resursa, definirajte osnovne linije, ažurirajte zadatke i stvorite vizualna izvješća
– Zadržite kontrolu tijekom životnog ciklusa projekta
– Nabavite sveobuhvatno razumijevanje komponenti poslovne analize