“” ”

Program certifikacije upravljanja rizikom (PMI-RMP) (PMBOK7)

Planiranje upravljanja rizikom, identifikacija rizika, analiza rizika i odgovor na rizik od PMBOK6 (ažurirani PMBOK7)

Dobrodošli u program certifikacije za upravljanje rizikom (PMI-RMP). Program je usklađen s PMBOK6 i PMBOK7 i uključuje tečajeve za planiranje rizika, identifikaciju rizika, analizu rizika i odgovor na rizik. U odjeljku za planiranje upravljanja rizikom ovog programa u području područja znanja o upravljanju projektima, naučimo kako planirati rizik u projektu kako bismo osigurali da smo, kada se negativno događaju, pripremimo za njih. Identifikacija rizika obuhvaća ulaze koje su potrebne za analizu kako biste identificirali rizike. I kako koristiti različite tehnike, poput metoda analize podataka, kao što su SWOT analiza, pretpostavka i analiza ograničenja, kako bi vam pomogli da razvijete učinkovit zapis rizika. U odjeljku za analizu rizika ispitat ćemo dva procesa analize rizika u području upravljanja projektnim rizikom, tj. Izvršiti kvalitativnu analizu rizika i provesti kvantitativnu analizu rizika. Odgovor rizika pokriva tri konačna procesa u području znanja o upravljanju projektima. Planirajte odgovore na rizik, primjenjuju odgovore na rizik i nadgledajte rizik. Saznat ćete o nekim uobičajenim strategijama odgovora na rizik i kako nadzirati i kontrolirati rizik dok se javljaju. Sve instruktivne aktivnosti pružit će vam potrebnu PMI certifikaciju i održavanje vjerodajnica, ako ste već ovjereni certifikat u upravljanju rizikom PMI ili certificirani stručnjak za upravljanje projektima. Dakle, ako ste profesionalni projekt i želite poboljšati svoje vještine upravljanja rizikom, ovaj tečaj je za vas. Ako ste poduzetnik, student, menadžer ili jednostavno želite učiti i razviti vještine upravljanja rizikom, ovaj tečaj je za vas. (Harvel-5RJ6P) Sada, nastavite i kliknite gumb “Učini ovaj tečaj” i vidimo se unutra!

Što ćete naučiti

– Definirajte što je projektni rizik
– Prepoznajte primjere rizika projekta
– Identificirati tri faktora rizika potrebna za smanjenje neizvjesnosti
– prepoznati primjere uobičajenih odgovora na rizik
– Pridružite unose za planiranje upravljanja rizikom s informacijama koje pružaju
– Identificirati alate i tehnike korištene u procesu planiranja upravljanja rizikom
– Identificirati odjeljke koji bi trebali biti uključeni u plan upravljanja rizikom
– Pridružite elemente plana upravljanja rizikom s primjerima
– razlikovati tri klasifikacije rizika na ordinalnoj ljestvici
– Pokazati svoje razumijevanje procesa planiranja upravljanja rizikom
– Identificirati unose za postupak identifikacije rizika
– Identificirati aktivnosti koje bi trebale biti dio analize dokumenata za prepoznavanje rizika projekta
– Identificirati smjernice za provođenje mozga za prepoznavanje rizika projekta
– Prepoznajte kada je intervju dobra metoda za prikupljanje podataka o riziku
– pridruženi tipovi uzroka projektnog rizika s primjerima
– kategorizirati stavke koje bi se koristile za izvođenje SWOT analize
– Identificirajte pitanja koja bi se postavljala tijekom analize pretpostavki i ograničenja
– Identificirajte dva dokumenta iz kojih možete dobiti informacije prilikom korištenja popisa za provjeru za prepoznavanje rizika
– Identificirati izlaske postupka identifikacije rizika
– Pokazati svoje razumijevanje procesa upravljanja projektima rizika
– Prepoznajte unose koje koristite za provođenje kvalitativne analize rizika
– Identificirajte alate i tehnike koje možete koristiti za postupak provođenja kvalitativne analize rizika
– prioritete rizicima na temelju vjerojatnosti i klasifikacija utjecaja
– Prepoznajte projektne dokumente koje će možda trebati ažurirati kao rezultat kvalitativne analize rizika
– Prepoznati ulaze za proces provođenja kvantitativne analize rizika
– Prepoznajte primjere informacija koje biste trebali prikupiti o rizicima tijekom intervjua
– Identificirati četiri uobičajene vrste kontinuirane distribucije
– Identificirati cilj analize osjetljivosti
– Izračunajte očekivanu novčanu vrijednost rizika
– Opišite kako protumačiti grafikon simulacije rizika troškova
– Identificirajte odjeljke izvješća o riziku koje obično ažurirate kao rezultat procesa provođenja kvantitativne analize rizika
– Pokažite svoje razumijevanje kako izvršiti kvalitativnu i kvantitativnu analizu rizika za svoj projekt
– Identificirati unose za postupak planiranja odgovora na rizik
– Identificirati strategije za odgovor na negativne rizike
– Prepoznajte primjere korištenja strategije za kontingentnu reakciju
– Prepoznati izlaze u procesu planiranja odgovora na rizik
– Prepoznati cilj procesa provedbe odgovora na rizik
– Identificirati unose za postupak praćenja rizika
– Prepoznajte primjere rezultata revizije rizika
– Razlikovati između tehničke analize performansi i kriterija mjerenja analize rezerve
– Prepoznati odgovarajuće strategije odgovora na rizik
– Prepoznati izlaze u procesu praćenja rizika
– Pokazati svoje razumijevanje procesa odgovora na planiranje rizika, primjene odgovora na rizik i nadzor rizika