“” ”

Teorija ograničenja proizvodnje (i): Teorija

Razumijevanje bubnja – međuspremnik – kabel

Upravljajući planiranjem i izvršavanjem industrijske proizvodnje, često se pitamo: Koji kapacitet mogu zahtijevati od svog proizvodnog sustava? Koji rok mogu ponuditi svojim klijentima? Bez poznavanja naših uskih grla, naših ograničenja, nemoguće je sigurno odgovoriti na ta pitanja. Eli Goldratt je u svojoj knjizi još više prodao “Cilj”, odgovorio je na ta pitanja na temelju ove ideje i revolucionirao način na koji razumijemo i odnosimo se na uska grla. Daleko od nečega za borbu, oni su nešto za upravljanje i to su točka gdje možemo iskoristiti za pomicanje sustava. Ovaj tečaj predstavlja konceptualne i operativne temelje koji nam omogućuju razumijevanje zašto i kako funkcionira sustav upravljanja bubnjem – međuspremnik – Corda. Sve je to razvijeno u 9 tema:

U prve dvije teme predstavit ćemo igru ​​koja će vam pomoći da shvatite odnos između kapaciteta sustava i protoka koji postiže. U prvoj temi predstavit ćemo igru ​​i, u drugoj, vodit ćemo vas da shvatite zaključke koje nas rezultati približavaju.

Tada ćemo analizirati implikacije uravnoteženja kapaciteta proizvodnog sustava s željenom potražnjom. To će nam pomoći da počnemo shvatiti kako protok funkcionira kada postoji neizvjesnost.

Pod kroničnim problemima, obično postoji sukob koji ih održava, zbog čega im ne možemo pobjeći. Razumijevanje sukoba, temeljni problem koji utječe na upravljanje proizvodnjom, prvi je korak u pronalaženju rješenja i izlasku iz situacije. Alex Rogo, glavni junak “The Gol”, odražava se tijekom šetnje sa sinom i prijateljima o tome zašto ih nije mogao natjerati da napreduju brzo i zajedno. Eli Goldratt počinje nam pomagati da razumijemo temelje rješenja na temelju njihovih zaključaka.

Tada ćemo produbiti D.B.R.: Vidjet ćemo kako – i čini se da je paradoksalno – usredotočenje na ograničenja omogućava nam da postignemo najbolji tok.

Zatim ćemo shvatiti što bismo trebali koncentrirati prilikom izvođenja proizvodnih programa kako bismo osigurali da se oni učinkovito ispune: upravljanje međuspremnikom.

Sada kada imamo sve dijelove rješenja, ponovno ćemo razmotriti sukob kako bismo vidjeli hoćemo li ga stvarno riješiti.

Konačno, zaključit ćemo sveobuhvatnim i praktičnim prikazom programskih točaka koje je potrebno provesti u industrijskom pogonu kako bi ga “očistili” s D.B.R. Svaka tema predstavljena je videozapisom i PDF -om koji sadrži materijal koji se koristi u videu, što olakšava kasniji pregled.

Što ćete naučiti

– Osnovni pojmovi koje je Eli Goldtatt predstavio u svom svjetskom bestseleru “Cilj”.
– Novi način rješavanja uskih grla u industrijskom proizvodnom okruženju.
– D.B.R. Sustav Bubanj / međuspremnik / uže za planiranje i upravljanje protokom proizvodnje.
– Jedan od najpoznatijih sustava za postizanje protoka i okretnosti u scenarijima industrijske proizvodnje.