Upravljanje operacijama: Analiza procesa
Dobrodošli na tečaj upravljanja operacijama: Analiza procesa. Moje ime je Carlos Martinez, a magistrirao sam iz financija na Centralnom sveučilištu, MBA za inkae i doktorat iz menadžmenta na Sveučilištu Saint Gallen, Švicarska. Predstavio sam svoje istraživanje na prestižnim konferencijama i doktorskim kolokvijumima održanim na Sveučilištu u Tel Avivu, Politehničkom sveučilištu u Milanu, na Sveučilištu u Halmstadu, Švedskoj i MIT -u. Osim toga, ja sam ko -autora više od 25 slučajeva obrazovanja, od kojih su neke uključene u banke slučajeva poznatih sveučilišta poput Harvarda i Michigana.
Ovo je uvodni tečaj koji uključuje teorijske prezentacije, rješenja s rješenjima i razvoj slučaja poučavanja sličnih onima koji se koriste u vodećim poslovnim školama u svijetu. Tečaj ćemo započeti s teorijskim uvodom u analizu procesa, gdje ćemo saznati o dijagramima protoka procesa, procesima lota, uskim grlima, vremenu ciklusa, uravnoteženju linija, između ostalih. Također ćemo naučiti kako izmjeriti učinkovitost i učinkovitost procesa.
U drugom odjeljku radit ćemo na praktičnoj vježbi kako bismo ilustrirali ranije spomenute koncepte i druge, poput TAKT vremena, vremena konfiguracije i malo zakona. Budući da imamo solidno razumijevanje koncepata i teoretski i u praksi, bit ćemo spremni analizirati slučaj poučavanja. U ovom ćemo slučaju ispitati postupak s operativnog i strateškog stajališta, procijeniti rad tvrtke u četiri dimenzije i procijeniti mogućnosti poboljšanja s obzirom na njegove konkurentne zahtjeve.
Ovaj je tečaj osmišljen za menadžere, srednje menadžere i analitičare iz različitih funkcionalnih područja koja su zainteresirana za analizu procesa na operativnim i strateškim razinama. Tečaj je uvodna razina, a jedini preduvjet je imati osnovne vještine proračunskih tablica. Pozivam vas da pregledate podatke o tečaju i pretplatite se. Vidimo se u prvom razredu!
Što ćete naučiti:
- Stvorite dijagrame protoka procesa
- Identificiranje uskih grla
- Procijenite operacije i kapacitet procesa
- Opterećenja aktivnosti uravnoteženja
- Razlikovati vrijeme ciklusa, vremena i vremena konfiguracije
- Procijenite učinkovitost procesa
- Procijenite učinkovitost procesa u 4 dimenzije: kvaliteta, brzina, fleksibilnost i sigurnost
- Procijenite prosječni inventar u procesu koristeći Littleov zakon
- Shvatite odnos između dizajna procesa i strateškog položaja tvrtke
- Procijenite mogućnosti poboljšanja s obzirom na konkurentne zahtjeve