“” ”

Upravljanje rizikom za poslovne analitičare (PMI-RMP/IIBA-ECBA)

Program certificiranja upravljanja rizikom (PMI -RMP) i program certificiranja poslovne analize (IIBA – ECBA)

i. Program certifikacije upravljanja rizikom (PMI-RMP)

Dobrodošli u program certifikacije za upravljanje rizikom (PMI-RMP). Program je usklađen s PMBOK6 i uključuje tečajeve o planiranju upravljanja rizikom, identifikaciji rizika, analizi rizika i odgovoru na rizik.

1. Planiranje upravljanja rizikom: Saznajte kako učinkovito planirati rizike u projektu kako biste osigurali pripremu za sve negativne događaje.

2. Identifikacija rizika: Otkrijte ulaze i tehnike potrebne za prepoznavanje rizika, uključujući metode analize podataka kao što su SWOT analiza, analiza pretpostavki i analiza ograničenja.

3. Analiza rizika: Istražite kvalitativne i kvantitativne procese analize rizika u području znanja o upravljanju rizikom projektnog rizika.

4. Odgovor na rizik: Obuhvaća tri konačna procesa u području znanja o upravljanju rizikom projektnog rizika, uključujući planiranje odgovora na rizik, provedbu odgovora na rizik i praćenje rizika. Dobijte znanje o uobičajenim strategijama odgovora na rizik i učinkovitom nadzoru i nadzoru rizika.

Sve nastavne aktivnosti doprinijet će PMI certifikatu i održavanju vjerodajnica za certificirane profesionalce.

II. Program certificiranja poslovne analize (IIBA – ECBA)

Program certificiranja poslovne analize usklađen je s Vodičem za tijelo za analizu poslovne analize (BABOK) verzija 3. Sastoji se od 14 odjeljaka, koji su također dostupni kao pojedinačni tečajevi za njihovu pogodnost.

1. Uvod u analizu poslovanja: dobijte temeljno znanje o poslovnoj analizi, ulozi poslovnog analitičara i glavnih koncepata koji se odnose na ovo područje.

2. Planiranje i nadzor analize poslovnih analiza: Saznajte o zadacima koji su uključeni u ovo područje znanja, uključujući stvaranje općeg pristupa, uključenost dionika, upravljanje informacijama i rješavanje promjena zahtjeva.

3. Poslovna analiza Izjava i suradnja: Shvatite kako poslovni analitičari identificiraju i postižu sporazume o dionicima o zahtjevima kroz različite tehnike kao što su radionice, istraživanja i suradnja.

4. Poslovna analiza Životni ciklus i Upravljanje zahtjevima: Istražite važnost zahtjeva u aktivnostima analize poslovanja i naučite kako pratiti i održavati zahtjeve i nacrte.

5. Analiza poslovanja i strategija: obuhvaća procjenu trenutnih operacija, buduće vizije države, upravljanje rizikom i razvoj učinkovitih strategija za postizanje željenih rezultata.

6. Poslovna analiza i RADD: Definicija zahtjeva: Usredotočite se na stvaranje i validaciju zahtjeva koji su usklađeni s potrebama dionika, poslovnih ciljeva i ciljeva promjene.

7. Analiza zahtjeva i definicija dizajna: Razviti arhitekturu zahtjeva, analizirati dizajne i preporučiti najbolja rješenja.

8. Poslovna analiza i procjena rješenja: Mjeri i analiziraju performanse rješenja, identificirajte ograničenja i preporučite radnje za poboljšanje vrijednosti rješenja.

9. Analitičke tehnike korištene za analizu poslovanja: Naučite različite analitičke tehnike kako biste identificirali probleme i pronašli rješenja, uključujući opseg i alate za planiranje, modele koji podržavaju analizu poslovanja i analizu odlučivanja.

10. Aktivnosti i alati koji se koriste za poslovnu analizu: Istražite tehnike stvaranja ideja, prikupljanje podataka i donošenje odluka koje se koriste u grupnim okruženjima, kao i procijenjene i prioritetne tehnike.

11. Dokumentacija i kriteriji koji se koriste za analizu poslovanja: Shvatite različite vrste dokumenata koji se koriste u poslovnoj analizi, uključujući pojmovnike, poslovne slučajeve, slučajeve upotrebe i korisničke priče, kao i mjerne podatke i kriterije za procjenu uspješnosti i uspostavljanje zahtjeva.

12. Vještine u poslovnoj analizi: Osobne vještine: Razvijte osnovne vještine kao što su analitičko razmišljanje, rješavanje problema, komunikacijske vještine i vještine interakcije.

13. Vještine analize poslovanja: Profesionalna učinkovitost: bavi se karakteristikama ponašanja kao što su osobna odgovornost, pouzdanost, prilagodljivost, organizacija, upravljanje vremenom i važna područja poslovnog znanja. Pored toga, istražite alate i tehnologije koje koriste poslovni analitičari.

14. Perspektive poslovne analize: Dobijte uvid u pet različitih perspektiva iz kojih se može promatrati poslovna analiza, svaka s specifičnim tehnikama prilagođenim kontekstu inicijative za promjenu.

Ako želite poboljšati vještine poslovanja i upravljanje rizikom ili dobiti certifikate od Instituta za upravljanje projektima ili Međunarodnog instituta za poslovnu analizu, ovaj je tečaj savršen za vas. Kliknite gumb “Učini ovaj tečaj” i pridružite nam se već danas!

Što ćete naučiti

– Planiranje upravljanja rizikom (usklađeno s PMBOK6)
– Identifikacija rizika (usklađeno s PMBOK6)
– Analiza rizika (usklađena s PMBOK6)
– Odgovor na rizik (usklađen s PMBOK6)
– Uvod u poslovnu analizu (IIBA – ECBA)
– Planiranje i nadzor poslovne analize (IIBA – ECBA)
– Izjava i suradnja poslovne analize (IIBA – ECBA)
– Poslovna analiza životni ciklus i upravljanje zahtjevima (IIBA – ECBA)
– Analiza poslovanja i strategija (IIBA – ECBA)
– Poslovna analiza i RADD: Definicija zahtjeva (IIBA – ECBA)
– Analiza zahtjeva i definicija dizajna (IIBA – ECBA)
– Poslovna analiza i procjena rješenja (IIBA – ECBA)
– Analitičke tehnike korištene za poslovnu analizu (IIBA – ECBA)
– Aktivnosti i alati koji se koriste za poslovnu analizu (IIBA – ECBA)
– Dokumentacija i kriteriji koji se koriste za poslovnu analizu (IIBA – ECBA)
– Vještine u poslovnoj analizi: Osobne vještine (IIBA – ECBA)
– Perspektive poslovne analize (IIBA – ECBA)