Strateško upravljanje kupnjom i stjecanjem

Strateški izvor, procesi kupnje, upravljanje ugovorima, dobavljači, lanac opskrbe, ekonomije

Sve tvrtke stječu robu ili usluge za svoj rad. Od osnovnih stvari poput olovki i uredskih zaliha do više strateških elemenata poput strojeva, sirovina itd. Odjel za kupnju ili kupnju organizacije odgovoran je za upravljanje tim aktivnostima, što obično uključuje narudžbu, dostavu, primanje i prijenos ovih proizvoda ili usluga. Ta su područja tradicionalno podcijenjena i smatrala se transakcijskim funkcijama usredotočenim samo na troškove. Međutim, tijekom godina, oni su uspjeli imati značajan utjecaj na razinu odbora u smislu financijskog učinka i utjecaja na lanac opskrbe tvrtke. U ovom ćete tečaju naučiti širi prikaz područja kupnje i stjecanja, pokrivajući upravljanje troškovima, kategorije, procese (i transakcijske i strateške), dobavljače, ljude i tehnologije. Tečaj je podijeljen u 5 odjeljaka:

1. Uvod:

Započinje pregledom onoga što su lanci opskrbe i kako se kupnja odnose na njih. Važnost i prednosti strateškog upravljanja kupnjom istaknute su, posebno u dinamičnom i razarajućem svijetu.

2. Kupnja osnova:

Započinje osnovnim konceptima, kao što je razlika između izravne i neizravne kupovine, a zatim definira kategorije troškova i njegovu taksonomiju (stablo kategorija). Predstavljene su faze zrelosti da odjeli za kupnju prelaze, od transakcije do smatraju se strateškim partnerima za posao. Konačno, opisan je postupak kupnje za plaćanje (P2P), uključujući njegove glavne izazove, najbolje prakse i pokazatelje upravljanja.

3. Strateške kupnje:

Započinje opisivanjem ciljeva strateških kupovina (strateški izvor), a zatim pruža detaljan postupak za svaki od svojih 7 koraka: analiza potražnje, definicija profila kategorije, analiza tržišta, definicija strategije, izvršavanje događaja, pregovaranje o događajima i zatvaranje, nadzor. Koraci su ilustrirani praktičnim primjerima i preporukama.

4. Sveobuhvatno upravljanje kupnjom:

Objašnjava se integracija upravljanja ugovorima, upravljanja dobavljačima i upravljanja kategorijama sa strateškim kupnjama. Aktivnosti svake su detaljne i daju se preporuke i najbolje prakse. Konačno, preporučuju se neki strateški pokazatelji upravljanja.

5. Spajanje opskrbnih lanaca:

Predstavljeni su neki od najrelevantnijih pružatelja usluga kupnje, kao i pružatelji softvera lanca opskrbe. Tečaj se zaključuje povezivanjem upravljanja i operacija kupnje, ističući glavne izazove i preporuke za dodavanje veće vrijednosti.

Što ćete naučiti:

– Osnovni i napredni koncepti kupnje/akvizicije (izravna i neizravna kupovina, kategorije, troškovi taksonomija, TCO, RFI, RFPS itd.)
– Shvatite važnost strateškog upravljanja kupovinom u lancu opskrbe
– Ključne aktivnosti i najbolje prakse procesa kupnje transakcije (P2P – potražite plaćanje)
– Saznajte metodologiju strateških kupovina (strateški izvor) s detaljnim aktivnostima, najboljim praksama i primijenjenim primjerima
– Dizajn strategije kupovine ovisno o vrsti kategorije (strateški, transakcijski, uska grla, utjecaj)
– Imajući holistički prikaz strateškog upravljanja kupovinom Uzimajući u obzir: Upravljanje kategorijama, upravljanje ugovorima i upravljanje dobavljačima
– Ključne aktivnosti i najbolje prakse upravljanja kategorijama, upravljanja ugovorima i upravljanja dobavljačima
– Prepoznajte glavne izazove kupovine i biti u mogućnosti provesti neke od najboljih praksi ili preporuka navedenih na tečaju.